Колко публични средства е похарчила институцията за обществени поръчки през 2020–2026 г. Зад всяко число по-долу стоят конкретните договори, които го формират.
Обща стойност
164 хил. €
Брой договори
6
Период
септември 2022 — март 2026
Различни изпълнители
2
Дял с финансиране от ЕС
13,9%от общия обем
Средно оферти на търг
1,2
Седалище
гр.ТроянЛовеч
Топ сектори
нефтопродукти, горива, електричество и други енергоизточници (63,6%), компютърни и офис машини, оборудване и принадлежности, с изключение на мебели и софтуерни пакети (36,4%)
Тренд
Разходите на ПРОФЕСИОНАЛНА ГИМНАЗИЯ ПО МЕХАНОЕЛЕКТРОТЕХНИКА във времето. Договорите без валидна дата не влизат в графиката.
Разходи по години
Година
Стойност
Договори
Спрямо предходната
2022
62 хил. €
1
2023
0 €
0
−100%
2024
22 хил. €
1
2025
60 хил. €
3
+178%
2026 (частично)
21 хил. €
1
Конкуренция
Дял на договорите само с една оферта и дял пряко възлагане (без обявление), спрямо праговете на ЕС.
Една оферта
80% от договорите с известен брой оферти са с една оферта — над прага на ЕС.
≤ 10%≥ 20%
Прагове на ЕС: целево ≤ 10% · високо ≥ 20%
4 от 5 договора · 126 хил. € от 143 хил. € по стойност (87,9%)
Пряко възлагане
50% от класифицираните договори са възложени без обявление — над прага на ЕС.
≤ 5%≥ 10%
Прагове на ЕС: целево ≤ 5% · високо ≥ 10%
3 от 6 класифицирани договора
Праговете са външен ориентир на Европейската комисия (Single Market Scoreboard), не оценка на конкретна процедура. Виж сравнението с други възложители →
Мрежа
Най-силните преки връзки около институцията и по една следваща връзка за всеки контрагент. Виж пълната мрежа →
Център
Институция
Фирма
Връзки в графа
От
Към
Стойност
Договори
ПРОФЕСИОНАЛНА ГИМНАЗИЯ ПО МЕХАНОЕЛЕКТРОТЕХНИКА
ЕКОМЕТАН ВРАЦА ЕООД
105 хил. €
3
ПРОФЕСИОНАЛНА ГИМНАЗИЯ ПО МЕХАНОЕЛЕКТРОТЕХНИКА
А1 България ЕАД
60 хил. €
3
"ИНФОРМАЦИОННО ОБСЛУЖВАНЕ" АД
А1 България ЕАД
33,1 млн. €
32
Топ изпълнители
Подредени по общата сума, спечелена от ПРОФЕСИОНАЛНА ГИМНАЗИЯ ПО МЕХАНОЕЛЕКТРОТЕХНИКА. Колоната „Дял" показва каква част от парите отива при всеки изпълнител.
