Компания · Строителство · ЕИК 181109296
РЕТРОСТРОЙ & КВИНТА-М
Колко публични средства е спечелила тази компания по обществени поръчки за периода 2020–2026 г.
- Общо спечелено
- 4 хил. €
- Основен сектор
- Строителни и монтажни работи (CPV 45)100% от стойността
- Брой договори
- 1
- Институции платци
- 1
- Период
- юни 2024 — юни 2024
- Дял с финансиране от ЕС
- 0%
- Средно оферти на търг
- 1
- Вид субект
- дружество
Тренд
Спечеленото от РЕТРОСТРОЙ & КВИНТА-М във времето. Договорите без валидна дата не влизат в графиката.
Няма достатъчно данни за времева графика.
Мрежа
Най-силните преки връзки около тази компания и по една следваща връзка за всеки възложител. Виж пълната мрежа →
| От | Към | Стойност | Договори |
|---|---|---|---|
| ОБЩИНА ВЪЛЧИ ДОЛ | РЕТРОСТРОЙ & КВИНТА-М | 4 хил. € | 1 |
| ОБЩИНА ВЪЛЧИ ДОЛ | ПЪТИЩА 2019 ЕООД и др. | 26,1 млн. € | 2 |
Откъде печели
Институции, подредени по сумата, платена на РЕТРОСТРОЙ & КВИНТА-М.
| # | Институция | Платено на компанията (€) | Договори | Дял от спечеленото |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ОБЩИНА ВЪЛЧИ ДОЛ | 4 хил. | 1 |
Как печели
Видът процедури, по които компанията е печелила договорите.
Брой оферти на спечелените търгове
Колко оферти е имало на спечелените от компанията търгове (там, където данните го показват).
| Брой оферти | Брой търгове |
|---|---|
| 1 оферта | 1 търга |
| 2 оферти | 0 търга |
| 3 оферти | 0 търга |
| 4 и повече оферти | 0 търга |
Договори
1 от 1 договор — превключи между най-новите и най-големите по стойност.
| Дата | Предмет | Институция | Процедура | Оферти | Стойност (€) |
|---|---|---|---|---|---|
| 17.06.2024 | „Текущ ремонт на обекти от общинската инфраструктура на територията на община Вълчи дол“ УНП 00160-2024-0006 | ОБЩИНА ВЪЛЧИ ДОЛ | Събиране на оферти | 1 | 4 хил. |
| Дата | Предмет | Институция | Процедура | Оферти | Стойност (€) |
|---|---|---|---|---|---|
| 17.06.2024 | „Текущ ремонт на обекти от общинската инфраструктура на територията на община Вълчи дол“ УНП 00160-2024-0006 | ОБЩИНА ВЪЛЧИ ДОЛ | Събиране на оферти | 1 | 4 хил. |